La Leadership Situazionale è uno strumento pragmatico per ridurre queste disfunzioni, intervenendo sulla qualità della comunicazione. L’aspetto più significativo della teoria della leadership situazionale, elaborata da Hersey e Blanchard negli anni ’70, è di aver superato i “dogmatismi” delle precedenti teorie sulla leadership, affermando che:

“Non esiste un modo “giusto” di essere leader. Non è possibile definire un solo stile di leadership che sia coerente alle diverse possibili situazioni. Al contrario, lo stile deve essere scelto in funzione delle diverse situazioni  e delle diverse caratteristiche  delle persone che il leader si trova a gestire”.

Tu conosci già sicuramente queste 4 capacità fondamentali della comunicazione manageriale:

1. essere direttivo
   Affidare un compito, spiegare come deve essere fatto e controllare frequentemente durante l’esecuzione.
2. saper delegare
   Affidare un compito, controllare solo al termine.
3. saper formare
   Comprendere che il collaboratore non è competente per il compito che gli vuoi affidare. Perciò ti prendi del tempo per formarlo e informarlo.
4. saper motivare
   Quando un collaboratore non è stimolato a portare a termine il compito affidato, vuol dire che c’è un ostacolo nascosto o manifesto che lo frena. Il tuo compito è di scovarlo ed aiutarlo a superarlo, con molta empatia da parte tua.

Utilizzando la Leadership Situazionale puoi ottenere: Incrementare la motivazione dei tuoi interlocutori.  Incrementare la crescita personale del tuo interlocutore (coaching).  Ottenere più risultati dal tuo interlocutore.  Gestire meglio il tempo proprio e quello del tuo interlocutore.  Capire dove sei efficace e dove meno. Capire dove devi migliorare il tuo o stile di guida.  Analizzare quali sono i tuoi stili di leadership preferiti e  quali soni quelli veramente efficaci.  Capire quali sono le situazioni in cui demotivi i tuoi interlocutori. Capire quale è la differenza di percezione tra te e i tuoi interlocutori. Capire come modulare meglio il processo di delega.